非人力资源经理的人力资源管理与开发(ppt 110页)

非人力资源经理的人力资源管理与开发内容简介:
    知名企业的人才观:
    宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 联想“办企业就是办人”  松下“生产人才”，“欲造物，先造人”  日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人”  沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。” 
     GE 杰克.韦尔奇的观点
一、CEO的工作：资源运作——人和钱
二、人就是一切。人的因素可以改变一切。
三、我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的
四、产品和服务。先是人，接下来才是战略和其它事情.
五、把正确的人放到正确的位置，变革才会发生.
六、是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。
七、我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。
八、担负着最高层经理的人事责任
九、看着他们成长、收获和进步
十、在其员工所关心的范围内，您就是CEO。

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