企业绩效考核方案(DOC 32页)
企业绩效考核方案(DOC 32页)内容简介
一、 目的
一、会议室6S管理
七、门卫6S管理
三、复印室6S管理
三、本制度由行政部负责制定和解释。
九、电话6S管理
二、办公室6S管理
二、工作职责及处罚办法
五、宿舍6S管理
八、办公台6S管理
六、食堂6S管理
十、服饰6S管理
十一、标识6S管理
十三、电脑6S管理
十二、礼仪6S管理
十五、会议6S管理
十四、文件6S资料管理
四、卫生间6S管理
5 员工绩效考核
5.10 绩效考核结果的应用
5.10.1绩效考核结果应用于绩效工资
5.10.2绩效考核结果应用于员工薪酬级别的调整
5.10.3绩效考核结果应用于员工职位变动
5.10.4绩效考核结果应用于员工培训
5.1绩效考核对象
5.2绩效考核周期：月度考核、季度考核，具体地说：
5.3 绩效考核计分方式：百分制
5.4 绩效考核时间安排
5.5 绩效考核的内容由以下三个部分的考核指标组成：
5.6 考核指标类型、构成比例：
5.6.1非生产部门的中层管理者（部长、副部长、主任、主管、研发工程师及项目工程师）
5.6.3.1非生产部门职员（包括销售、工程、技术、行政、财务、品质部除中层管理者之外的所有员工）
5.6.3.2生产部门职员（除生产部中层管理员以外的所有员工）
5.6.3部门职员
5.6.4生产部门班组长
5.6.5 生产车间操作工人(车工、装配工、数控工、电焊工、
维修工、试压工、辅助工、油漆工、仓管员、生产技术员、检验员)
5.7 绩效考核方式
5.7.1业绩考核方式：
5.7.2岗位规范考核方式：
5.7.3行政纪律考核方式：
5.8 绩效成绩的计算规则
5.8.1非生产部门的中层管理者：
5.8.2生产部门的中层管理者
5.8.3生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工
5.8.4部门职员
5.8.5生产部门组长
5.8.6生产部门操作工人
5.9 绩效考核结果处理步骤如下：
5.9.1部长级、主管级、科员级、普工级员工
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一、会议室6S管理
七、门卫6S管理
三、复印室6S管理
三、本制度由行政部负责制定和解释。
九、电话6S管理
二、办公室6S管理
二、工作职责及处罚办法
五、宿舍6S管理
八、办公台6S管理
六、食堂6S管理
十、服饰6S管理
十一、标识6S管理
十三、电脑6S管理
十二、礼仪6S管理
十五、会议6S管理
十四、文件6S资料管理
四、卫生间6S管理
5 员工绩效考核
5.10 绩效考核结果的应用
5.10.1绩效考核结果应用于绩效工资
5.10.2绩效考核结果应用于员工薪酬级别的调整
5.10.3绩效考核结果应用于员工职位变动
5.10.4绩效考核结果应用于员工培训
5.1绩效考核对象
5.2绩效考核周期：月度考核、季度考核，具体地说：
5.3 绩效考核计分方式：百分制
5.4 绩效考核时间安排
5.5 绩效考核的内容由以下三个部分的考核指标组成：
5.6 考核指标类型、构成比例：
5.6.1非生产部门的中层管理者（部长、副部长、主任、主管、研发工程师及项目工程师）
5.6.3.1非生产部门职员（包括销售、工程、技术、行政、财务、品质部除中层管理者之外的所有员工）
5.6.3.2生产部门职员（除生产部中层管理员以外的所有员工）
5.6.3部门职员
5.6.4生产部门班组长
5.6.5 生产车间操作工人(车工、装配工、数控工、电焊工、
维修工、试压工、辅助工、油漆工、仓管员、生产技术员、检验员)
5.7 绩效考核方式
5.7.1业绩考核方式：
5.7.2岗位规范考核方式：
5.7.3行政纪律考核方式：
5.8 绩效成绩的计算规则
5.8.1非生产部门的中层管理者：
5.8.2生产部门的中层管理者
5.8.3生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工
5.8.4部门职员
5.8.5生产部门组长
5.8.6生产部门操作工人
5.9 绩效考核结果处理步骤如下：
5.9.1部长级、主管级、科员级、普工级员工
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