某企业绩效管理解决方案(doc 14页)

某企业绩效管理解决方案内容简介：
现在每一个企业都是在生存在经济运行全球化，全社会的信息化的环境中。WWW也在激励着全世界发生着剧烈的变化。任何一个企业要在这样的环境中获得效益，就一定要适应发展变化的环境。显然还有许多企业是跟不上时代的变化的。尽管世界已经发生了根本的变化，但是他们还是依靠传统的工作模式在工作。不是他们不理解时代的变化，他们是没有找到跟上时代变化的途径。
在网际、全球化运作的经济活动中，压缩了中间环节。在企业以最低价格获得原材料的同时，整个经济活动也都进入了低利润的时代。在这样的环境中企业如何成功地获得应有的效益？SAS中国区市场及渠道总监严雪林介绍说，许多成功地运用SAS的KPI基础上的SPM企业的实践已经表明，企业要在传统企业文化的基础上与时倶进形成新的企业文化；要抓住新的网络经济的速度；要毫不犹豫采用-费用/回报-这样精打细算评价的工作模式；要在战略方针上管制住整个企业和伙伴企业的组织，客户和供应商；这些要建立在最高层次上和细水长流的贯穿企业组织每件事全过程；还要使每个经理人和员工都能在紧缩的时间跨度中快速地进行有效的决策。
怎么做到这一切，SAS中国区金融行业咨询经理江中柱先生的回答就是SAS的企业绩效管理——SPM。它的根本效用就是在建立了KPI的基础上，帮助你的企业建立比之传统业务实践更加动态有效的业务工作模式。SAS的SPM综合了大量的SAS的各种智能化软件系统，帮助你在运作整个企业的过程中实现SAS所倡导的The power to know。

 

 

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