万向普通汽车服务绩效管理框架方案(ppt 113页)

万向普通汽车服务绩效管理框架方案目录：
一、KPI考评体系
二、预算大纲、计划预算体系
三、严格的执行过程——目标管理体系
四、2003年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议

 

 

万向普通汽车服务绩效管理框架方案内容简介：
建立绩效管理体系的目标
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标）
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助
配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励
配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制
绩效管理体系设计要求
通过绩效管理体系的设计引导公司顺利完成创业过程，实现公司战略目标
关键业绩指标应当围绕创业时期的速度与质量为中心，并根据实际的进度进行动态调整和修正
公司总部的指标内容：战略滚动计划，供应链管理，DC布局，主要业务流程
总部职能部门的指标内容：整体网络的运作状态跟踪，业务流程的跟踪和完善
DC的指标内容：所在地终端网络的发展；产品的组织和配送；经济指标中现金流控制是关键
绩效管理体系应当易于实施，数据易于获得

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