某公司绩效考核设计报告(PPT 81页)

GS指标的设定方式
绩效目标的实现
铁龙公司薪酬考核工作的组织保障
铁龙公司的考核周期为季度绩效考核以及年度总体考核
铁龙公司根据发展战略的要求分三个维度对员工进行考核
业绩合同是发约人与受约人以契约的形式，对应实现的工作业绩所订立的合同
KPI得分的计算
GS评分
周边绩效考核指标的定义（局部）
周边绩效考核表举例
周边绩效评价标准
职能部门年度周边绩效考核关系
能力考核指标的定义
能力考核评分标准（局部）
个人能力考核表举例
一票否决项的确定
考核关系
考核关系表
考核权重的设置
年度考核总分统计（举例）
绩效考核结果的应用
总部职能部门经理、员工考核系数的确定（建议）
总部高层、分子公司经理考核系数的确定（建议）
考核结果与薪酬的对应关系
考核申诉的处理
..............................