某公司年终考核实施方案(DOC 10页)

一、考核目的
七、考核的纪律
三、考核方式
二、考核范围
五、考核结果的运用
八、本办法解释权归品质部。
四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素
（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。
（二）作为年终考核工资发放的依据。
（二）年终考核项目与数据对应关系
(一)一线员工的考核班组负责人进行，
由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，
上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，
采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，
由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，
汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）
1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、
日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
1．20xx年度考核得分在110分以上者；
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。
1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名
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