某公司公共部门人力资源培训与开发教材(PPT 36页)

第八章  公共部门人力资源培训与开发
员工培训与人力资源开发是随着20世纪60年代以来
人力资本理论的提出和发展而逐渐受到重视的人力资源管理活动，
是组织打造自身核心竞争力的重要举措。
管理与企业未来2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，
接受为期三个月的培训，上《管理与企业未来》这门课时，
根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：
请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。
公司A:8点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，
必须佩带胸卡；每年有组织的搞一次旅游、两次聚会、3次联欢、4次体育比赛，
每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B:9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据每个人的爱好进行布置；
走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。
公司C:想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，
把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
教授发完答题卡后说,请根据各自的管理经验作出判断。最后，
96%的人认为第一家公司会有更好的前景。测试完毕，教授宣布了3家公司的真实身份-----
公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、
制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期为9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现
为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
..............................