如何成为王牌团队的合格管理者(PPT 54页)

一.王牌的定义
定义：
王牌条件：
合格的管理者条件
    一.自我诊断
小结：
麦穗理论：
案例分析（一）：
现场提问：
游戏：青蛙过河
换位思考和换位沟通
换位思考：
案例分析分析星巴克的SWOT
视频短片：《死亡爬行》
   王牌员工如何管理
法
小结
团队和团队精神
什么是   团队  ？
团队.团伙.团体三者区别：
批评和赞美
小结：批评和赞美的方法有哪些？
结束语
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