总经理如何经营团队(ppt 24页)

一   成功领导者的特质
二   总经理的职责与角色
三   卓越领导的七术
四   成功团队的七项要素
五   经营团队的历程
六   领导风格与团队发展的结合

 

如果你是事业部总经理，为了激励销售团队的士气，在年初你宣布一项奖励措施：只要今年1-6月能达成上半年业绩目标，你将招待销售团队到夏威夷渡假四天，每人预算为40,000元。这项计划也获得高层主管同意，但要从你事业部营销费用中支付。如今，半年已届，销售目标的确达成，但是因为进货成本的高涨，使得毛利较原计划缩减25％，而这笔渡假支出又占整体营销费用之2％，你担心会影响你事业部年度净利至少5％。为此，你对这项激励计划，会如何处理？

..............................