高效团队建设的发展阶段(ppt 88页)

高效团队建设的发展阶段目录：
一、团队的五种机能障碍
二、群体与团队
三、Team 团队的定义
四、团队定义的理解
五、团队的特征
六、有效团队的要素（Effective Team Elements ）
七、团队的种类
八、团队发展的五个阶段
九、九种团队成员的角色
十、团队有效运作的三种人.........

 

高效团队建设的发展阶段内容简介：
    创造者-革新者 这种人富有想象力，善于提出新观点或新概念，他们独立性较强，喜欢自己安排工作时间，按自己的方式、节奏进行工作。 探索者-倡导者 此类人乐意接受、支持新观念。在创造者-革新者提出新创意之后，他们擅长利用这些新创意，并找到资源支持它。他们的弱点是不一定有耐心和控制能力来使他人追随新创意。
    评价者-开发者 他们有很高的分析技能。善于分析评估几种不同方案的优劣。推动者-组织者 他们擅长制定操作程序，以使新创意成为现实。他们会设定目标，制定计划，组织人力，建立制度，以保证按时完成任务。总结者-生产者 与推动者-组织者相似，他们也关心活动成果。但他们的着眼点在于：必须按时完成任务，保证所有的承诺能兑现。控制者-核查者 这种人最关心的是规章制度的建立和贯彻执行。他们善于检查细节，并保证避免出现差错。

 

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