如何有效制定目标(PPT 69页)

如何有效制定目标
什么是教练？
管理教练
是能运用有效对话
引发他人智慧
开发潜在能力
高效实现企业目标的管理者！
管理者与管理教练有什么不同？
管理者习惯回答问题
管理教练经常问问题
管理者习惯“给”方法，给答案；
管理教练是“取“方法，取答案
管理教练的与众不同之处？
它能用对话取出员工的智慧
它能用对话理清目标及现状
它能用对话找出关键价值链
它能用对话使目标100%落地
管理教练为什么会有效？
为什么很多企业有明确的方向，全员却没有推动目标的力量？
为什么大部分人总是做了，而却没有100%做到？
为什么大部分管理者总是忙、乱、累、烦?
因为，全球化竞争的时代，管理者仍沿用传统管理模式
因为，智慧创造价值的时代，管理者仍沿用经验管理模式
因为，管理创造财富的时代，管理者仍依靠个人魅力管理
传统管理模式：导致员工听命行事，缺少主动思考
经验管理模式，导致员工陷入框框，限制可能思考
魅力管理模式，导致员工企业管理膨胀，欠缺可行思考
MKXZ对全球经济与管理发展调查显示：未来管理正在从艺术走向科学；
企业未来的管理正在从经验管理走向科学管理。
管理教练七步法
第一步：精准目标
精准目标的含义
精准目标的六大好处
1.集中能量
2.明确方向
3.增强决心
4.增加自信
5.集中注意力
6.任务容易完成
凡是没有精准的目标，都是无法有效执行的目标！
凡是没有精准的目标，执行中会耗费更多的资源！
精准目标SMART原则
第二步：理清现状
理清现状
第三步：行动价值链
行动价值链
第四步：行动目标
行动目标
第五步：行动计划
行动计划
行动计划要素表
第六步：行动
第七步：行动后跟进
行动后跟进
希望你成为一名管理教练
避免制定目标时陷入误区
有效年度规划5点要求
费用投入回顾及分析
内部管理协作的回顾及分析
上年度营销计划主要内容执行情况
营销形势分析及预测
企业发展状况分析
促销策略
年度实施计划
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