员工角色定位培训课件(PPT 56页)

企业的本质
员工的角色
规划者
员工的真谛
人本管理素质
负责任模式
选择——责任
如何建立信任？
把不可能变为可能！
沟通的定义
沟通三步骤
双向沟通
有效沟通的关键
单向沟通与双向沟通之比较
为什么多数企业愿景、目标成为了口号？
七步目标管理方法
表现目标的ASMART要素
“订立A、S、M、A、R、T目标”的基本问题
设定目标的七个步骤
制定目标的工具
目标制定演练
如何实施目标管理
计划
制定计划目标的基本要点
行动计划书
执行
执行力不强的3大表现
跨部门协调单
解决问题的思路
执行纲领
要有程序，流程去推进执行
企业文化的关键在执行
塑造追求效能的执行文化
..............................