沟通技巧与执行力培训课件(PPT 200页)

什么是沟通
沟通的定义是
分享——美国著名未来学家奈斯比特：
分享——彼得·德鲁克：
沟通五大要诀
优势沟通逻辑-1
优势沟通逻辑-2
沟通的三大内在障碍
认知障碍
未来组织大厦的根本支撑力量——知识大厦
以知识管理的运作模型
90%的能力是实践给与
增智赋能模式解读
案例—全息彻底的沟通能力训练
大道至简
执行为什么不力？
组织修炼文化建设  已蔚然成风
教练式领导工作方法
人人是老师 事事是案例领导即教练工作即修行
第一部分学习型组织建设纵横最佳学习模式与最佳实践
三项要素
来自实践的哲学创新
胜任力获取模型
为什么要进行教练式领导的修炼？
中国组织的九项修炼
第二部分在灵魂深处做管理
如何推进组织修炼？（一）深入人性本质、激活人本潜能 
(二) 驾驭组织灵魂、领导组织修炼
“神”
“神”——信则有……文化机制下，不信也有！……
文化的定义
文化管理的阶梯
工作中缺失精神的劣根性
换一个词解释发展？
内在上想好=求发展
企业的一般现象
10种不自我虐待行为
合适的，才是最爽的！
了解人、认知人——你将无所不能天人合一、龙发杀机——破解天子之道
认知——组织行为背后人性与心理机制
中国人传统的心理结构与行为机制的特点
认知——组织心理形成的过程与方法
中国人的心理结构与行为机制的特点
中国人的心理结构及趋势
一道场：精神信息网络化，弥漫的氛围塑造修行文化
认知——人的信念形成的过程与方法
科学管理是一场全面的心理革命
天天案例法—— T T A 模式
认知——组织情绪形成的过程与方法
认知——组织态度形成的过程与方法
如何企业把战略转为成果 - 通过企业人
认知组织精神形成的过程与方法
组织修炼基本技能
三位一体
草木皆兵
组织修炼与人性问题系统解决方案
企业教练的角色定位
企业教练与组织修炼模式
教练式领导——九项核心能力
制约中国企业发展的致命瓶颈在哪里？
未来企业关注点调查
班组建设是成就卓越企业的使命工程
班组建设的巨大力量
班组长胜任素质能力模型解析
第二部分为将之道   当先治心在灵魂深处做管理塑造组织精神力量激活组织潜在能量
卓越企业的基本特征
中层管理者十大自虐情节
班组是企业文化和员工素质建设的两个阵地
评价领导力与企业主要标准
如何改变他人
如何搭建班组建设的部门平台
班组建设与中层管理者的工作内容、方法
第四部分：班组长培养与中层主管胜任素质能力要求
第三部分作团队的精神领袖作下属的思维导师作员工的行为教练
基层管理者核心胜任力建设之一—员工教练机制
教练式领导思维方式
教练式领导角色转变
教练式领导职责转变
基层管理者核心胜任力建设之二—人本激励机制
精神激励的四个层次
嘉许—人本激励的核心方式
嘉许—以事说理  以理励人
人本激励的结构层次
人本激励的环境机制
基层管理者核心胜任力建设之三—案例管理机制
案例在班组文化中的地位与运用方式
用案例管理班组
用案例培训班组员工
案例化育机制
什么是案例?
案例的类型与作用
案例的结构
案例解析思路
案例编制步骤
向案例学习比向理论学习更重要
教练
1、运作思路说明
多样化产品服务形式
项目实施前后的鲜明对比
课后作业与创新成果管理
第四部分化育之道
朔州国税文化核心部分之二“化育之道”文化建设的系统行动策划指引
朔州国税文化化育主要内容
1、朔州国税文化建设必须坚持的  务实创新两大原则
2、朔州国税文化大厦
4、朔州国税核心文化建设的思考维度
6、重塑人性的文化运作哲学
7、育人机制运作谱系图
8、育人机制的三个基础系统建设
5塑造与环境机制
9、1234 555文化建设活力开发平台
10、文化催化机制与日常管理改善
13、推进逻辑
14、文化建设工作原则
15、 文化建设启发
16、日常化育机制——班前会、班后会模式
17、荣誉催化机制——文化演讲团赛
演讲团赛——开放式内容
18、习学催化机制——朔州国税组织文化知识演讲团赛
19、习化机制——朔州国税政务服务礼仪团赛
20、媒介化化育机制
21、主题化化育机制
只有开始，没有结束
外显化  化育机制
外界强化　化育机制
进步形象化　化育机制
角色化　化育机制
第五部分中国企业文化再造大时代下的企业必须行为
课程总揽
一、中国企业致死——弱势企业文化
二、真正的征服力——强势企业文化
三、中国企业文化培育的内容与重构
四、中国企业文化传统层面的再造
五、企业文化管理现代层面的再造
六、中国企业文化的系统立体再造
七、新时代的企业文化培育
八、企业文化的管理方法
九、化育之道与企业文化建设机制
市场因文化而征服
日本企业的竞争力50%是精神
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