打造卓越执行力(PPT 64页)

第一站  有效执行的起点
第二站  拉车前行与看路
第三站  执行困扰与探讨
第四站  执行与客户意识
第五站  执行与团队意识
第六站  自我成长与行动
打造卓越执行力Effective Execution
Larry Bossidy & Ram Charan
有关执行的联想
关于执行力的基本问题
利于执行的S-E-G-A-S模型
投入－产出与执行的关联
M-I工作法
把握执行的六个有效（自身）
有效执行从期望开始
寻求期望的能力打造
彼得.德鲁克：目标管理
有效执行力的员工应该……
实践：自我执行力检讨
流程再造的基本要素
各类原因
解决执行困扰的合力
低效执行的某些症状
企业生存需要什么样的团队
热爱工作－职业成长之摇篮
你需要经常思考的问题
问题与我－阳光思维
期望
打破局部思考
有效管理从期望开始
面对抱怨的基本思路
管理者对抱怨的基本态度
会议禁忌
〔通用：他山之石〕成功团队八种特质
《员工发展特征档案》
沟通五大目的
沟通障碍三层次
不聆听的风险
有效倾听时的简单任务
说服他人的基本考虑
产出：利于执行的基本沟通原则
缺什么，补什么
人们不按期望行动的八个原因
执行力与主管决策能力
用什么样的人打造执行力
各层执行能力分解
有效执行力……
利于持续成长的理念
成功职场十二条基本原则
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