以人为本 构筑战略执行力(ppt 28页)

一、战略执行力与人力资源的关系
二、人力资源管理的三级火箭
三、规范化·信息化·高级化
人力资源管理提升执行力

第一部分  战略执行力与人力资源的关系
我们从问题开始
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？
为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？
为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？
为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
执行为什么
     一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——
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