打造金牌团队的秘笈(PPT 47页)

管理课程之
雍正的团队案例
1.1新团队组建要考虑的两个问题
1.1团队的优势及缺点
1.2新团队组建的5P要素
1.3团队建设的八项原则
1.4如何设定共享的团队目标
2、团队发展与健康诊断
2.1团队发展五阶段模型
2.2团队建设的四大误区
2.3团队建设中的三大危险信号
3、打通团队内部的信息渠道
3.1跨越团队组织的障碍
3.2畅通“基础设施”建设
3.3驾驭团队中的“野马”
3.4点燃团队的企业管理
4、打造团队超强战斗力
4.3职业化评价体系
4.5人才梯队建设培训体系
4.6培训方式
4.8实施成员优势互补
4.9亦授亦收，张弛有度
4.10亦授亦收，张弛有度
5、激活你的超级团队
5.1探寻激励的源头
5.2激励的五大目的
5.3激励的六大作用
5.4探寻员工需求，实施有效激励
5.5工资
5.6奖金
5.7福利
5.8实物
5.9成就奖励
5.10参与奖励
5.11人性激励
5.12竞争激励
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