优秀团队的建设与管理培训教材(PPT 130页)

团队的重要性
团队构成的5P
设计优秀团队
团队的角色分析
构建优秀的团队
这是优秀团队吗？
磁石法则
优秀团队的管理
管理团队的方法
如何管理一个优秀的团队
狼性原则---缔造强大优秀团队的领导哲学
优秀团队的建设与管理
优秀团队建设与管理
游戏测试：诺亚方舟
分析与解答
团队强大凝聚力
巨人重新崛起的启示
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示
合力吹气球
Team团 队
团队的定义
团队的特征
项目团队
设计优秀团队 
团队构成的5P要素
团队角色分析
西游记故事
练习：
实干者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
技术专家
团队角色启示一：每一种角色都很重要
团队角色启示二：一个人不可能完美，但团队可以
团队角色启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短
团队角色启示四：尊重团队角色差异
启示五：合作能弥补能力不足
优秀的团队的条件
1.团队规模
结论
2.团队成员
心理测试 
分析
优秀团队成员素质特征
团队软件
案例——这是高素质团队吗？
优秀团队表现在那里呢？
磁石和黄金
“磁石法则”：团队建设的法宝
磁石法则的使用方式
管理团队的误区
管理团队的外围—关注竞争环境
管理团队本身
团队的组成和结构
成员选择:哈佛的优势冰山模型
最有价值的法则
让兔子去跑，别教猪唱歌
管理团队的艺术
窥斑见豹——问题组织对对碰
优秀团队管理
团队激励原则
猎狗与兔子
小结
狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学
豺狼的微笑
我们为什么需要狼
狼族的社会阶级
向狼学什么
强者的心态
狼性原则：缔造强大执行团队的十大领导哲学
“狼性”团队打造系统
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