团队活动管理概述(ppt 67页)

团队活动管理概述目录：
1、活动管理工作的“似是而非”
2、我们的现状
3、活动管理的定义
4、规范业务员的活动量
5、使用活动管理工具的意义
6、活动管理工具使用的五大原则
7、“准备”
8、“示范”
9、“观察”
10、“指导”
11、……

 

团队活动管理概述内容提要：
优秀营业部的特征：
特征：
沟通充分，气氛活跃
清晰目标，业绩稳定
持续学习，不断创新
挖掘潜能，自我管理
技能互补，携手成长
全心投入，追求卓越
活动管理工作的“似是而非”
“误区”：
口是心非交差
过分行政导向
主管参与不足
工具可再加强
 奖惩标准不足
操作性欠完善
职场布置不够
主顾分析不足
重量不够重质

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