企业团队发展与目标管理(ppt 130页)

企业团队发展与目标管理目录：
一、停顿型组织
二、变动性组织
三、对团队的四种误解
四、团队角色与组织角色的互补
五、团队角色的认知
六、团队中的八种角色
七、团队成员各角色优缺点分析
八、老化团队的五个突破口
九、对五种处理方式的分析
十、不同的情况下采用的处理方式
十一、企业教练技术
十二、21世纪企业致胜之道
十三、企业领导人的角色
十四、管理人的能力
十五、《教练》的定义
十六、教练过程及其目的
十七、管理人应具备的管理能力
十八、如何有效发挥管理能力
十九、如何衡量成功的教练
二十、企业目标管理
二十一、什么是目标管理（MBO）
二十二、目标管理的目的
二十三、目标管理的适应性
二十四、目标管理的核心
二十五、目标管理的好处
二十六、目标管理的特征
二十七、目标管理的难点
二十八、为什么没有好目标
二十九、好目标的特征 
三十、设定目标的七个步骤
三十一、制定符合SMART原则的目标
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