提升高效团队执行力(ppt 76页)

第一讲：什么是执行力？
第二讲：执行力是一个系统工程
第三讲：执行力的三大流程
第四讲：创建执行力文化
第五讲：要做执行型领导人
第六讲：提高执行力的“科学程序”

三个关键问题：
执行力的症结在哪里？
企业发展需要什么样的意识基础？
谁是执行力的主体？
案例：黄海橡胶集团
       有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想不到，没有做不到！
       天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资产是观念。
       今后，任何人，任何部门，任何事情，只要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口 ！
企业的意识基础
日本的保险意识
中国的“主人翁”意识
美国的危机意识
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