打造执行力团队(PPT 68页)

学习的四种收获
中国公司的执行是由三大原因造成的
文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略
一、责任思维
老鼠偷油的故事
你希望下属采取那一种行动
为什么执行难？同样的现实，不同的心态
珍珠的故事
二、成果思维
成果思维选择
问自己2个问题
执行定义
小王买书的故事
职责与成果
职责不等于成果
看图说话：什么是任务？什么是成果？
任务不等于成果
什么是成果？什么是任务？
九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？
成果公式
领导干部要牢记
成果思维三句话
执行的核心
三、狼性思维
宝马车故事
执行就是黑白分明，一清二楚！
奖罚十把利刃
企业中的毒品
狼性思维
两个核心关键机制
四、高标准严要求
海尔品牌
如何让中层聚焦目标:
如何让中层超越期望？
降落伞的故事
总结
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