某集团4R制度执行力教材(PPT 43页)

XX集团4R制度执行力
企业动力之痛:谁能告诉我，员工能和我走多远？
企业协调之痛:谁能告诉我，“内战”还要打多久？
企业持续之痛:谁能告诉我，我的企业还能活多长？
管理中的四大问题
问题的实质是什么？
GE的管理流程
4R制度执行力
4R是什么？擦桌子背后的道理
目标和计划决定起步方向！
一对一的责任承诺，人们只会对自己头上的指标负责
4R－中高层执行力体系
4R的本质是什么？
如何获得真正的制度执行力？
如何建立战略实施系统？
项目方法举例：通过“客户价值”主题培训和宣导，植入执行基因
项目方法举例：通过结果思维训练，形成结果导向的做事方式
项目方法举例：月度质询确保总部对大区强有力的控制和指导
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