建立高执行力的营销管理团队(ppt 141页)

建立高执行力的营销管理团队目录：
一、 企业营运现实
二、 掌握六大变化力量
三、 基业长青企业生存法则
四、 海尔的理念
五、 企业界最忽略的重要议题
六、 执行为何不受重视?
七、 企业营运现实
八、 竞争大未来
九、 掌握六大变化力量
十、 基业长青企业生存法则
十一、 领导人的七大重要行为
十二、 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
十三、 具执行力的领导人在设定目标时
十四、 了解你的企业与员工
十五、 松下的经营诀窍
十六、 松下的管理技巧
十七、 实事求是
十八、 设定明确的目标与优先级
十九、 后续追踪
二十、 论功行赏
二十一、 传授经验以提升员工能力
二十二、 了解自我
二十三、 上班族必备？Q
二十四、 EQ五大领域

 

建立高执行力的营销管理团队内容提要：
竞争大未：
不要以为你掌握了今天的资源，就可以确
  保明天的成功，因为别人可能会以完全不
  同的想法来颠覆市场，改写游戏规则。
不要以为未来是现在的延伸，它事实上可
  能是一个完全不一样的状况。
当你在为未来作准备时，不是为产品或服
  务作准备，而是要为企业的能力作准备。
海尔的理念：
理念问题解决不了，靠事后检验不能提高质量
有缺陷的产品就是废品
企业是船，名牌是帆，文化是灵魂，人是根本
只有疲软的产品，没有疲软的市场
只有淡季思想，没有淡季市场
顾客的难题，就是开发的课题
创造需求，引导消费
名牌=质量＋策划
最不容易的事情，就是把公认最容易的事情，作对 1000遍

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