SH目标管理技术的原理与实现过程(ppt 177页)

SH目标管理技术的原理与实现过程目录：
1—1、企业面临的问题
1－2、企业管理面临的问题
1—3、绩效考核必须解答的问题
2—1：基本概念
2－2、SH目标管理技术的原理
2－3、SH目标管理技术与传统目标管理的实施技术的关系
2－4、SH目标管理技术是对海尔OEC管理模式的科学提炼和升华
3—1、构建企业激励机制
3—2、认同企业组织目标
3—3、实施员工发展管理
3—4、用户关系的分析
3—5、岗位角色个人目标体系的拟订
3—6、员工目标体系的审核、沟通、确立和颁布
3—7、目标实现过程的管理与跟踪
3—8、目标绩效考核
3—9、激励兑现
4—1、SH目标管理技术的企业创新促进功用
4—2、高绩效团队建设推动功用
4—3、推动学习型组织建设的功用

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