目标绩效与薪酬管理培训课件(PPT 186页)

目标、绩效与薪酬管理
一、管理变革概述
1、几个问题
企业管理的系统
2、各级管理者工作侧重
以往企业管理的重心
现代企业管理的重心
以往管理者工作侧重
现代管理者工作侧重
以往管理者必须具备的素质
现代管理者必须具备的素质
 3、“任务型”与“目标型”企业 “回路管理”
现代企业的上下级关系
区分“目标”与“任务”
目标与任务混淆的后果
目标管理 Management by Objectives
研讨专题
二、目标绩效管理
目标绩效管理的结构
1、目标管理
《目标管理》的流程
目标确定的原则
目标确定的误区 
企业目标的确定
目标的分解
目标对立及不相关
岗位描述与目标承诺
目标设定的SMART原则
确定目标禁忌用语
2、认同管理
目标的承诺
员工的认同
认同管理的4项原则
业绩目标的可衡量性
目标的分类(1)
目标的分类(2) 
工作目标的沟通
与员工达成一致（1）
与员工达成一致（2）
3、过程管理
企业管理的误区
谁在管理企业
为什么执行被忽视
执行文化带来的区别
谁来制定计划
误区1：“一地鸡毛”
误区2：“八仙过海”
公司文件禁忌用语
实例1：工作计划书的构成
实例2：工作总结书的构成
优秀公司文件的特征
“附件”的使用
目标过程管理
目标管理督导
（1）讲授
（2）演示
（3）让对方尝试
（4）观察对方的表现
（5）称赞及指导
（6）跨部门工作会议
4、考核管理
人力资源管理的真谛
“德能勤绩”考核模型
“目标标准”考核模型
“目标标准”考核模型优点
“目标标准”考核模型缺点
绩效考核评级法
绩效考核排名法
排名法使用问题实例
平衡计分法
平衡计分法的逻辑关系
关键业绩指标Key Performance Indicator
平衡计分法的权重
企业年度目标考核常模
绩效管理整体流程
业绩指标评价模型
目标体系
财务指标的构成
客户指标的构成
企业内部运行指标
学习与成长指标
公司绩效评估
约束（TOC)
“平衡计分法”目标分解维度
“德能勤绩法”目标分解维度
二级企业的等级分类
等级确认的标准
子公司类别划分和层级定位
5、员工管理
均衡管理
发展通路管理
职业生涯计划
人力资源流程的四个环节
四个环节的权重
企业员工岗位确定
员工愿力的驱动模式
员工愿力雷达图
6、强化管理
考核之后的措施
业绩改善承诺书（PIP）
目标绩效管理的持续性
战略实施的障碍
三、薪酬管理
薪酬管理－不和谐的声音
薪酬管理－世界难题
薪酬体系的作用
定义薪酬
中国薪酬体系的发展与沿革
   企业不同时期的价值取向
薪酬的2项功能
薪酬体系与绩效管理的关系
薪酬要素的不同功能
企业人力资源管理的问题
企业薪酬管理的问题
薪酬制度改革目标
影响薪酬体系的关键因素
薪酬体系设计步骤一：（确定薪酬总政策）
薪资主管的思考
薪酬管理的流程
确定薪酬政策总比例（案例）
薪酬体系设计步骤二：（薪酬市场调查）
薪酬调查的作用和目的
薪酬调查流程（1）
薪酬调查流程（2）
工资分布调查表（一）
薪酬杠杆的使用
薪酬体系设计步骤三：（职位价值评估）
职位评估
职位评估的原则
职位评估－排列法
成对排列法
因素分析法
薪酬体系设计步骤四：（薪酬结构分析）
薪酬体系设计步骤五：（薪酬结构设计）
回归分析的前提条件
薪资可调幅度的利用
新的问题
年度绩效奖金的发放权重考虑
某跨国公司高层薪酬与EVA挂钩
某上市公司薪酬改革方案
福利的种类
薪酬体系设计步骤六：（建立薪酬制度）
薪酬管理制度
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