目标管理与实务(ppt 122页)

目标管理与实务目录：
第一单元：什么是管理？
第二单元：目标管理

 

目标管理与实务简介：
（一）OEC的含义：
    Overall  Every  Contral   and  Clear
    全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”。
中国企业缺什么？
哪一块木板才是中国企业的最短？
    资金？技术？人才？策划？
对美国、欧洲和亚洲许多企业的调查表明，缺乏管理能力和技巧是造成企业经营失败的首要原因，同时对成功企业的调查发现，不论在亚洲还是在欧洲，所有成功的企业，都存在着一种共通的、跨国界的管理之道，这就是企业规范化管理！
  规范化管理对企业的发展犹如地基对楼房。看地面上的部分，每栋楼房都各具特色，但不管什么样的楼房，都要求有一个稳定、扎实、支撑力强的地基。而且，楼房越高，对地基的要求就越严格。规范化管理就是企业成长的地基，它是企业生存和发展的基础！
  在创业初期，迫于生存，企业的一切以近期获利为中心，企业的管理者为机会所鼓舞，只重视结果，不重视过程；只重视所得，不重视获取所得的成本！在企业发展较快时，企业的经营管理虽然粗放，但速度可以掩盖问题！而企业发展到一定阶段，或促使企业迅速发展的外部环境发生变化之后，管理不规范的后果就日益显露！

 

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