团队建设与执行力教材(PPT 79页)

企业、人、制度
团队建设日趋重要的时代背景
二、什么是团队？
团队构成的五要素：
明确团队目标
建立有凝聚力的企业文化。
企业文化
文化的理解
建立分工协作的良好氛围
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了
三、团队建设
（一）团队建设的前提与基础
从《智取生辰纲》看团队
团队建设的前提
没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡
团队建设的基础
没有群体支撑的个人绝对会一事无成
角色错位团队建设的最大难题
成员关系：决定团队的整体效能
你会“斗地主”吗，秘诀何在？
团队建设的瓶颈究竟在哪里？
团队建设的致命伤究竟在哪里？
从晁盖团队到宋江团队
（二）团队成长过程及其机制
请同大家分享您的感受
团队成长的基本过程
成功的工作团队之基本特征
成熟团队的外在表现
团队精神的表现
《伤心的故事》
《伤心的故事》为什么
《伤心的故事》为什么？
团队成长的心路历程
（三）团队建设的方法与模型
团队建设：培养团队精神
团队合作能力的培养
人只能共苦不能同甘?一人一条龙三人一条虫?
《锁住的冰柜》
《锁住的冰柜》之启示
齐心协力,共创辉煌
良好执行力对中层管理的要求：
沟通管理
执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？
执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才
西点军校对学生的要求
文化原因导致的执行问题：
成功执行的关键：三要
执行秘诀
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四十八字真经
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”
执行分析：此时此地条件下如何追求结果
分析：为什么一个决策执行不下去？
到电话号码本中找这些人？
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