企业管理沟通与团队建设(ppt 62页)

企业管理沟通与团队建设目录：
1、沟通
2、管理沟通
3、如何构筑高绩效团队
4、团队运行过程中需要注意和解决的问题
5、团队文化与企业文化

 

企业管理沟通与团队建设内容提要：
如何构筑高绩效团队：
1．组织中团队具有的独特优势
1)在团队中，由于员工在决策制定过程中进行了更多的沟通，每个人都付出了更多的努力。因此团队能够使一个公司更快地运行，更便利地进行变革，公司的灵活性也得到了相应的增强；
2)与以往组织中单一的垂直方向的信息流相比，团队中由于团队成员间的沟通水平较高，增加了水平方向的信息流。组织氛围、政策和设计的连贯性都得到了提高；
3)，团队的每一个成员都会给组织增加更多的信息、经验和能力以及观点。组织作为一个整体能够更有效地学习、保存知识；
4)，在工作团队中，执行方案过程中团队内的沟通困难和管理需要都会下降。
       组织中具备了工作团队不但可以维持高质量，组织的生产力、安全、员工态度等方面都会得到提高。
2．构筑高绩效团队的必要性
高绩效团队在最大程度上发挥了团队独特的优势，同时最大限度地消除了团队可能给组织带来的弊端。它是组织提高运行效率的可行形式，它有利于组织更好地利用雇员的才能。在多变的环境中，它比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活、反应更迅速。

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