目标管理最经典培训教材(PPT 102页)

目标管理
上海复旦大学客座教授：叶冰
一、管理者的角色认知
企业存在的目的和价值
管理者的角色与功能
管理的四个层面与统合
管理的循环
(戴明循环)
（一）企业经营环境的变化
1、外部环境的变化
台湾企业早期的经营管理模式(家庭即工厂OEM)
台币大幅升值/石油危机/劳工意识抬头
被迫转向技术与管理升级/设备自动化/劳工职业培训
OEMODMOWNBRAND
(标准化+创新+信息化)
2、中国企业面临的困境
加入WTO(全球化及自由化的市场与竞争)
人民币升值(估算人民币每年都将升值约3%)
原物料,油价高涨
工资劳动成本快速上扬(新劳动合同法…)
员工流动率高
人才稀缺
行业转型和可持续发展
竞争対手削价竞争
客户要求高(国际化及消费者的主导权增强)
产品寿命周期不断缩短(技术的飞速发展,技术转化为生
产力的时间越来越短,标新立异…)
挑战
（二）生产管理五大目标
二、目标管理
目标数量化
工作进度之计算
一、各月份计划进度(达标率)之分配
1、按季节指数（旺季/淡季；大月/小月）
2、按各月计划值÷全年目标值（月计值总和）
3、按各月平均数【100%÷12=8.33%】
二、 各月实际进度(达标率)之计算
1、按达标率计算公式
2、按实际值/目标值【各月或累计】
3、各月按0/1【达成各月计划值为1，未达成为0】
3-1、年底将各月实际达标率加总。
3-2、年底将各月实际值加总，若达成原订目标，
以100%计算。
1、总额法：实绩值/目标值×100%
差额法：实绩值－标准值目标值－标准值
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