目标计划的制定过程(doc 38页)

目标计划的制定过程目录：
第一讲　计划的制定（上）
1. 目标的重要性
2. 目标决定计划
3. 两种目标管理流程
4. 制定计划应从实际出发
第二讲　计划的制定（下）  
1. 目标管理应运用于整体
2. 在最关键处确定目标
3. 目标管理应用数字说话
4．操作计划的时间应长短结合
5．制定目标的原则和步骤
第三讲　沟通就是控制（上）
1. 来自下级的阻力
2. 化解下级阻力的三个方法
3. 如何调动员工的积极性
第四讲　沟通就是控制（下）
1. 上级如何协助下属实现计划
2. 跟踪检查  修正偏差
3. 信任不等于放任
第五讲　发挥组织的力量进行管控（上）
1. 优秀员工素质要求
2. 下属如何执行计划
3. 计划的实现和修正
第六讲　发挥组织的力量进行管控（下）
1. 强化员工的执行力
2. 目标管理需要进行评估
3. 建立良好的企业文化
4. 小结

目标计划的制定过程内容简介：
   随着我国改革开放的不断深入以及企业的逐渐成长，执行的重要性已经不言而喻了，“如何去执行”就成为一个十分重要的问题。
   企业管理是一个系统化的问题，因此“如何执行”的问题就要从企业管理体系入手来解决。也就是说，由于企业管理是一个系统化的工作，“东一榔头西一棒槌”的处理方式只能是缘木求鱼，无法从根本上解决问题，正确的解决途径应该是从企业管理的系统着手。
一个科学的企业管理系统由以下五大模块组成：发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理。

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