中层干部的执行力--做最好的中层(PPT 41页)

做最好的中层——中层干部的专业发展
一、如何认识自己的"中层"地位
赢在执行！
执行力不强的表现
难当的“夹缝”中的“发展型”领导
学校管理是教育还是行政？
中层干部的错误角色
做管理需要学习
做管理始于定位
“创造性执行”是中层干部的基本工作内涵
要明晰恪守行政纪律
责任心可以解决80%的问题
必须得到领导赏识、群众拥护
善待下属，赢得支持
中层干部做管理的内涵
吃透上头，心中有数
人最怕没有自知之明
二、深刻认识学校文化，确定管理风格
创造属于自己的奇迹
关爱教师
明确“治我” 的意识
放低自己，举重若轻
境随心转 ，学会宽容
掌握“留白” 的艺术
干出特色，与众不同
如何实现和谐？
如何提高中层干部的执行力
执行力不强的原因
如何提高中层干部的执行力
组织与员工的双赢模式
转型时期脆弱的劳动关系
中国知识分子的脚踵——有钱难买人愿意
人是组织最重要的财富
人的重要性在组织不同发展水平的表现形式
执行力的关键做好人的工作
用心做培训 诚心结英才

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