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创造出高绩效团队执行力的高科程序(ppt 77页)

所属分类:
执行力
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创造出高绩效团队执行力的高科程序(ppt 77页)内容简介

创造出高绩效团队执行力的高科程序目录:
第一讲 什么是执行力?
第二讲 执行力是一个系统工程
第三讲 执行力的三大流程
第四讲 创建执行力文化
第五讲 要做执行型领导人
第六讲 提高执行力的“科学程序”

 


创造出高绩效团队执行力的高科程序内容简介:
1、根据项目的信息调整和把握工作方向,并基本了解竞争对手的公关进展情况,商务策略的变化,及时了解需方时机需求的变化,调整技术。
2、有意识地组织和调动相关资源,加强对需方进行技术、产品的交流,财务的交流,及商务的引导,为项目的良好进展做好铺垫。
3、能把握好重点的客户关系,形成部分层面的支持。
4、能够把握客户需求,产品性能。
5、能够监控客户信息源,和项目进展情况,进行分析并做好记录。
6、在项目需要得到其它支持,及时召集和召开项目分析会,在会上汇报项目的进展情况。
7、与项目的成员积极合作,积极听取他人意见,支援他人工作。
8、按照项目管理的规范要求,做项目的总结。

 


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