企业执行力存在的问题及提升研究论文(DOC 40页)

2.1 执行力的内涵
2.1 执行力的内涵 7
2.2 执行力的三大核心流程
2.2 执行力的三大核心流程 8
2.2.1人员流程
2.2.2战略流程
2.2.3运营流程
2.2.4三大流程之间的协同
2.企业任务没有落实到岗位或者职责不清楚,或者没有找到完成任务的合适人选。 ① ② ③ ④ ⑤
2.公司执行力不佳的表现：
2.相关理论概述 7
2.相关理论概述
2.问卷调查法
20.对公司的执行力总体评价满意度比较高。 ① ② ③ ④ ⑤
2014年4月20日
20年以上 0.71 其他    0.71
21. 请根据影响您执行力的因素的重要程度进行由高到低的排序。
2、 执行力研究的不同点
2、 执行力组织的薪酬设计更多地与业绩联系起来。
2、您的教育程度：
2） 国外学者在强调企业三大流程的再建基础上，同时也认为企业的文化和企业的激励机制对执行力产生关键作用。
2）员工不知道怎么干。在面临一个计划或者任务时，如果领导没有进行任务分配或者指示该如何做时，员工几乎处于茫然状态，不知道该如何起手，如何去执行。可往往有时候连经理都说不清要怎么干，就没法对下面的人说清楚，只是说你们在什么时候完成我要验收结果，最后真正的执行者也不会干，有苦说不出。
2．刘某，女，财务部主管，负责公司财务审核，报表制定审核等。
3 员工素质不高，招聘制度不科学 3
3-2企业业务流程问题调查结果
3-5年 35.46 总经理 6.38
3.1 公司简介
3.1 公司简介 12
3.2 公司执行力现状分析
3.2 公司执行力现状分析 12
3.2.1 公司现状调查
3.2.2 公司现状分析
4.1 企业缺乏有效的业务流程
4.1 企业缺乏有效的业务流程 19
4.2 企业的奖惩制度不健全
4.2 企业的奖惩制度不健全 20
4.3 企业的沟通反馈渠道不顺畅
4.3 企业的沟通反馈渠道不顺畅 20
4.4 企业高层执行力重视程度低
4.4 企业高层执行力重视程度低 21
4.5 企业中层管理者的执行能力不强
4.5 企业中层管理者的执行能力不强 21
4.6 企业员工整体素质不高
4.6 企业员工整体素质不高 22
4.业务流程不畅通或者不合理，不利于执行。 ① ② ③ ④ ⑤
4.广州联福置业有限公司执行力存在的问题分析
4.广州联福置业有限公司执行力存在的问题分析 19
5.1 建立有效的业务流程制度
5.1 建立有效的业务流程制度 23
5.2 完善相应的激励和约束机制
5.2 完善相应的激励和约束机制 24
5.3 拓宽有效的沟通渠道，及时反馈信息
5.3 拓宽有效的沟通渠道，及时反馈信息 24
5.4 培养企业员工的团队意识和合作精神
5.4 培养企业员工的团队意识和合作精神 25
5.5 科学招聘，构建有效人才培养机制
5.5 科学招聘，构建有效人才培养机制 26
5.叶某，普通员工，女
5.员工素质低下，培训没有针对性，不具备有效执行的能力。 ① ② ③ ④ ⑤
5.广州联褔置业有限公司提升企业执行力的对策思考
5.广州联褔置业有限公司提升企业执行力的对策思考 23
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