某医院诊断管理及战略管理知识分析报告(PPT 43页)

某医院诊断管理及战略管理知识分析报告(PPT 43页)目录：

1、宏观环境
2、行业环境
3、内部资源

 

某医院诊断管理及战略管理知识分析报告(PPT 43页)简介：

华光诊断报告（战略部分）
华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段
40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀人才
但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未来发展面临极大的风险
随着国家军事战略的调整，我国军事工业面临结构性的调整
随着国防科技工业体制改革的深化，企业所处的行业也面临极大的不确定性
面对外部环境的快速变化，华光目前的现状难以应对
外部环境的变化，一方面为华光带来了新的机遇，另一方面也带来了严峻的挑战
不确定的外部环境，内部资源的极度匮乏，使企业的发展面临极大的风险
为了充分发挥现有资源优势，抓住发展机遇，公司管理层提出了明确的公司战略目标
但是这个战略目标还停留在公司层面，没有具体到业务层和职能层，因而缺乏可操作性
公司整体战略目标的实现，有赖于子战略目标和价值实现系统的构建

第一步：初定部门的宗旨、职责
第二步：SWOT分析……
第三步：根据公司年度规划纲要、工作指导思想和部门年度目标，制定主要策略……
第四步：落实推进计划
第五步：组织设计和资源配置

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