厦门婚纱影楼的蓝海战略思考讲义(PDF 49页)

1．婚纱的产生
1．定价不合理不透明
1．市场供给主体
1．市场需求规模
1．应该被剔除的竞争元素
1．总体上看供不应求
1．情感性
1．战略布局图
1．拍摄技术不是照片质量的决定性因素
1．管理水平较低，从业人员素质有待进一步提高
1．重建市场边界
1．重点突出
2．一次性
2．产品设计不灵活
2．分折
2．另辟蹊径
2．含量应减少的竞争元素
2．四步动作框架
2．婚纱摄影的产生与发展
2．局部看某些影楼间的竞争激烈
2．服务内容
2．服务单一
2．注重全局而非数字
2．质量好坏缺乏系统的客观标准
2．需求者特征
3．主题清晰
3．含量应增加的竞争元素
3．收费模式
3．服务质量不尽如人意
3．炫耀性．
3．规模大的影楼偏少
3．超越现有需求
3．需求者分类
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