战略环境分析与分析工具研讨会(ppt 106页)

战略环境分析与分析工具研讨会目录：
一、外部环境分析
二、产业竞争分析
三、企业资源能力分析

 

战略环境分析与分析工具研讨会内容提要：
现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理，首先必须全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化，依次为基础和出发点来制订企业的战略目标和实现战略。
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从广义上来说，我们把外部环境定义为企业范围之外，而有能力影响企业的一切因素。
企业的外部环境是一种不断变化的动环境
例如，消费者品味的改变、政府变更、新法律的颁布、市场结构变化、新技术革命带来的生产过程的变化等，不胜枚举。
企业应付和处理这些环境变化的能力是企业成功的关键所在，是企业能否生存的根本问题。
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总体环境和具体环境
总体环境：包括那些对企业产生影响的外部因素，其相关性并不一事实上特别明显，例如，政治状况、经济因素、法律制度、社会和文化因素等。
具体环境：指对企业的效益直接相关、并影响企业能否实现其目标的外部因素，一般包括客户、供应商、竞争对手、政府法规、工会和同业公会。

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