如何建立高效的内部执行能力(ppt 65页)

一、 执行管理首先要做的三件事
二、 哈佛对商业组织的优势判断
三、 什么是执行和执行力？
四、 管理者在做什么？
五、 传
六、 案例：传播解决之道
七、 终极目标
八、 惠普的管理之道
九、 价值观的逻辑关系
十、 高效执行的3个原理
十一、 短板原理
十二、 高效执行力组织的8个特征
十三、 我们离高效执行力组织还有多远？
十四、 蜂王原理
十五、 蜂王原理：有执行力的领导人
十六、 渔蛇原理
十七、 马斯洛需求理论
十八、 赫兹堡的双因素理论
十九、 结论：给付精神薪水
二十、 环境意味着什么
二十一、心境
二十二、安迪.柯林斯的故事
二十三、表现不同源于执行文化不同
二十四、文化力驱动执行力
二十五、洞察我们的文化形态
二十六、分析不同的文化形态
二十七、调整文化形态的方式
二十八、关于会议的两个问题
二十九、会议前的几个“必须”
三十、 高效会议的七个建议
三十一、有关管理者的3个谎言
三十二、管理者的执行职责
三十三、有效执行的要诀
三十四、作为管理执行者，我是谁？
三十五、四种基本的工作风格
三十六、优先选择尺度：
三十七、四种基本的工作风格
三十八、四个参照系：

 

执行管理首先要做的三件事
建立组织明确职责
让彼此建立更多的了解
让每个人都参与到
  集思广益、解决问题的过程中
哈佛对商业组织的优势判断
创新
速度
弹性
执行力
什么是执行和执行力？
执行：实现既定目标的具体过程
执行力：完成执行的能力和手段

 

..............................