如何打造中层干部的执行力培训课程(PPT 64页)

下列情形下应先纠正再分析原因
一、错误在继续进行
二、重大紧急的对外事项
三、权衡利弊，得失分析
3、纠正措施—关键是流程改善，而不是就事
论事，更不是流程改造、流程革命。
㈩行动力—就是始于服从，始于行动的力度，
即坚决执行，马上行动的力度。
行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。
想得多不如做得多
想得到不如做得到

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