如何打造金牌团队执行力(ppt 101页)

打造金牌团队执行力目录：
第一模块  执行力=管理技能+领导艺术
第二模块  实战管理技能——能够做事
第１单元  有效目标分解——落实目标的技术
第２单元  主导——跟踪目标的技术
第３单元　个案突破——实现目标的技术
第４单元　制度管理——达成目标的系统方法
第三模块  实战领导艺术——愿意做事
第１单元  绩效管理——为自己工作
第２单元  强势管理——以公司为参照系
第３单元　危机意识管理——激发自动自发
第４单元　文化与愿景管理——调动人心
第四模块  问题互动与讨论

 

打造金牌团队执行力简介：
思考题
1你认为什么是团队执行力、应该怎样定义团队执行力？
2你认为公司的团队执行力情况如何？
3你认为是什么原因造成团队执行力不佳？
4你认为应该怎样做才能提升团队执行力？
第一模块　执行力=管理技能+领导艺术
什么是团队执行力：
达成目标是硬道理
泽尧名言：
不要问管理是什么，而要问管理做什么
如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事
愿做事与能做事
比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？
此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经历，自我认识等等
第二模块　实战管理技能——达成目标的技术
第１单元  有效目标分解——落实目标的技术
第２单元  主导——跟踪目标的技术
第３单元　个案突破——实现目标的技术
第４单元　制度管理——达成目标的系统方法

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