管理者如何提高执行力(PPT 80页)

执行力精选
中国企业常见的执行问题
 执行的基本命题
1执行的定义
执行定义的要点
执行性人才的特点
具有强烈的责任感
执行要义
执行的三个核心流程
战略流程——执行流程的基石
人员流程——执行流程的核心
基于战略的人力资源管理系统
基于战略的企业人力资源运行系统
要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱
要点2：人力资源管理的四大机制
要点3：人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬）
要点4：人力资源管理的最高境界是文化管理
基于战略的组织人力资源运行系统模块
运营流程—执行流程的体现
执行力内涵
高效执行力模块
职业人的阳光―积极心态
选择职业的误区
敬业的不同层次
敬业的最高境界―奉 献
敬业原动力―愿景
愿景决定态度
每天放在嘴边的借口
积极承担压力与责任
团队责任的传递效应
责任感的基石－价值观
多米诺骨牌效应
简单的本质
简单的境界
简单的标准
团队领袖与管理成员的关系
领导者关系和谐基础
企业与员工关系
为什么执行不得力？
第Ⅱ象限工作法
什么是沟通？
为什么沟而不通？
沟通中的表达方式
沟通的三个环节
高效表达的原则
设身处地表达练习
倾听的身体语言（93%）--SOFTEN
技巧三：积极地回应
问题的优势和风险
沟通——JOHARI视窗
双赢思维
为什么问题没有得到有效解决？
解决问题的方法
界定问题
找到解决问题的各种途径
排除障碍后执行
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