管理执行和督导管理技术(ppt 47页)
管理执行和督导管理技术(ppt 47页)内容简介
管理执行和督导管理技术目录：
一、为什么执行这么难
二、执行力是什么
三、中国企业的执行逻辑：
管理执行和督导管理技术内容提要：
第一，明确任务的负责人，并赋予他充分的权力；
第二，把目标分解成具体的任务；
第三，要求部下不断“回报”；
第四，采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真相。
1.执行不力的根本障碍之企业文化障碍：
2.执不执行都一样
3.人性第一、制度第二
4.做错事没人追究处理
5.造成损失也不用承担
6.造成延误也不用负责
7.不执行照样拿工资
8.不执行照样做管理
9.不肯把原因归结于自己
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