某集团造价采购部工作总结(ppt 39页)

目录
考核指标的完成情况
公司战略的执行情况
造价采购部职能反思
今年下半年工作重点

 

1、考核指标的完成情况　1.2年度资金计划准确率目标值： ≥ 95%
1、考核指标的完成情况　1.2年度资金计划准确率－月度资金计划比较分析
1、考核指标的完成情况　1.2甲供材料采购合同招标率目标值≥80%
1、考核指标的完成情况　1.4集中采购材料协议目标值≥12
1、考核指标的完成情况1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数目标值≥3次/年·项目
1、考核指标的完成情况1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数-明细表
2、公司战略的执行情况　龙湖总体竞争战略
3、造价采购部职能的反思　3.2工作中的矛盾
4、2006年下半年工作重点 4.1成本控制
4、2006年下半年工作重点 4.2采购管理
4、2006年下半年工作重点4.3人力资源管理
4、2006年下半年工作重点4.4规划发展

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