采购策略与谈判技巧操作实务(ppt 92页)

采购策略与谈判技巧操作实务目录：
一、采购在企业活动中的地位与作用
二、采购的定义
三、采购对企业经营的重要性
四、采购杠杆原理
五、采购资产回报率
六、采购如何为企业绩效做出贡献
七、采购货物的分类
八、采购的新发展
九、企业购买行为的基本特征
十、采购部门在采购过程中的作用
十一、采购职能的四种主要维度
十二、影响购买流程的变量
十三、影响购买决策的变量
十四、为什么要进行采购市场研究
十五、采购市场研究的定义
十六、采购市场研究的步骤
十七、采购市场研究的主题
十八、精益供应链管理
十九、四种基本供应商战略
二十、供应商不为客户利益着想的原因
二十一、供应商管理的要素
二十二、采购和质量控制
二十三、质量成本
二十四、供应商质量评估
二十五、采购的结果
二十六、采购者应时时考虑的问题
二十七、采购价格的确定
二十八、供应商定价的考虑因素
二十九、供应商定价方法
三十、采购谈判
三十一、工业采购谈判的特征
三十二、认识谈判形势
三十三、谈判地位
三十四、准备谈判
三十五、计划谈判
三十六、采购谈判的策略
三十七、采购谈判的阶段
三十八、哈佛谈判原则

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