某国际贸易公司管理模式诊断报告(ppt 212页)

某国际贸易公司管理模式诊断报告目录：
第一节、项目小结
第二节、战略分析
第三节、组织结构分析
第四节、营销管理分析
第五节、采购管理分析
第六节、运作管理分析
第七节、财务管理分析
第八节、人力资源管理分析
第九节、企业文化分析
第十节、下阶段计划

 

某国际贸易公司管理模式诊断报告内容摘要：
　　价格受市场的制约，厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。西方企业通常的价格模型
　　企业由于某种优势拥有市场价格控制能力，通过调整价格或控制成本两种方式来实现利润，也可以选择超额利润或树立高进入壁垒保持竞争优势，一般为市场垄断企业或技术垄断企业，如八十年代国企、英特尔、微软等，
　　企业在市场中处于弱势，价格受市场制约，本身无优势，产品成本受供应商或自身成本费用制约无法控制，利润的实现完全依赖市场价格与产品成本的差值，自身无力控制利润，利润一般小于行业平均利润甚至亏损。一般为供大于求市场中无竞争优势厂商，如家电业中科龙、华菱冰箱等国有企业
　　对战略目标的认识错位，着眼于经营收入，而对目标/市场份额的要求仅停留于要求，无调查，对部门没有支持，缺少落实措施和评价考核指标
　　根据公司的指导开展本部门的工作，对公司的意图了解认识不明确，或从自身利益出发回避公司的战略要求
　　对战略目标的认识错位，对品牌，而对市场份额的要求仅停留于口头要求，员工没有认同度和认真执行。缺少落实措施和评价考核指标

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