某集团管理诊断报告(ppt 34页)

某集团管理诊断报告目录：
1. 项目目标回顾
2. 管理现状分析
3. 思考与建议

 

某集团管理诊断报告内容提要：
项目主要工作任务：
集团发展战略分析和澄清
业务流程和组织优化
人力资源管理的核心体制
“网络就绪”推进实施蓝图
管理提升的基本思路：
必须大力推动内部基础管理工作的改善和提高，才可能为集团、乳业发展构建坚实的管理基础。
必须考虑采用有重点、分步骤的上台阶方式，打破一蹴而就，一步到位的幻想。
清晰认识管理变革所需要面对的困难和代价，必要时，甚至可能牺牲一段时间的业务发展速度。
所有问题的解决，都必须建立在集团领导层改造企业、发展自我的坚定的信心、决心和耐心的基础之上，以及在此基础上的循序渐进、持续改善的管理机制，否则任何的企业变革，管理提升都不可能取得成功。

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