团队有效激励培训课件(PPT 132页)

  现代培训和传统教育的区别
如何增加培训效果
定位
1、他们的饭碗成就着你的事业
企业团队发展的十个字
企业团队发展流程
老板如何才能赢得控制权？
1、我在工作中的痛苦是什么
2、我了解的下级（销售员）痛苦是什么
传统的三种激励理论
要提倡忠诚不提倡奉献
员工的忠诚从哪里来？
 解放人性，赚取人心
员工只有三种需求
激励分析－X、Y理论
视角不同产生错觉
最新的三种激励理论
公平理论（Equity Theory）
期望理论(Expectancy Theory)
成就需要（Need of achievement）
人简单还是复杂？
性格的快速识别坐标
想试试你的“火眼”吗？
【案例研讨】：
如何了解不同岗位员工的状态？       
是什么诱发了员工跳槽动力？
员工在压力下的自我平衡术
现在，你应该关注什么？
老板的智慧：要行动，先心动
晋升通道的单一化，会阻断员工潜能释放
关注两个关系
最佳激励时期
如何留住这些员工
压力重重的史蒂文
寻找解决方案
留人艺术的三条原则
THE END

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