人才培育与组织发展讲义(PPT 58页)

团队建设——人才培育与组织发展
个人简介 段成龙
团队目前状况
组织的发展——增员
如何看待增员
如何看待增员——增员是常态化的工作
选择正确的人
找什么样的人
郑州客经选才标准
如何看待增员——打造精英团队 不搞人海战术
如何做增员
如何做增员——统一的流程
如何做增员——增员的渠道
在您所认识的人中，有谁?
直接增员
询问举例
人才的培育——辅导与训练
辅导训练的意义——提升团队留存率
辅导训练的意义——个人与团队产能的提升
辅导训练的意义——领导的基础
辅导训练的方法——时间和内容
辅导训练的种类——新人培训
效果追踪——不害怕追踪属员工作
效果追踪——利用分公司日报表追踪
效果追踪——利用工作日志追踪
效果追踪——利用季度考核预警追踪
效果追踪——以“1393”作业标准追踪
感谢聆听
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