新中层领导-实现中层向高层晋升的逐步跨越(ppt 58页)
新中层领导-实现中层向高层晋升的逐步跨越(ppt 58页)内容简介
一、 中层领导的工作
二、 中层领导必备的六种能力
三、 中层领导必备的九种素质
四、 中层领导怎样与上级相处
五、 中层领导怎样管理下属
六、 中层领导怎样和同级相处
七、 中层领导怎样正确处理各种矛盾
八、 中层领导最容易犯的致命错误
第一章 了解中层领导的工作
一、中层领导的角色
1、上级与下属间的“二传手”
2、管理的缓冲带
3、士气的凝聚者—增强凝聚力
示范:产生同中层领导相同的思想、感情和行为
感染:相互增强情感、相互影响
暗示:含蓄、间接地对人们的心理状态产生迅速影响
准确无误传达命令
正确领会领导意图
及时传达绝不拖延
巧妙传达讲究技巧
二、中层领导的作用
创新者——就如何发展和变革公司源源不断提出创造性的想法
沟通者——在组织内广泛传播变革信息
抚慰者——消除员工焦虑,提高员工士气
平衡者——把各方面的资源和力量拧成一股绳
三、中层领导的自我修炼
角色定位
改变固有的思维模式
转变观念
培养良好的习惯
注重学习,提升能力
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