打造高绩效的营销团队培训课件(PPT 204页)

打造高绩效的营销团队
第一章 关于团队的正确理解和认识
是什么让二战期间， 德国的著名战将“沙漠之狐”隆美尔的一支精锐部队1764人瞬间成为白骨？
什么是团队？
群体（GROUP）—团队（TEAM）
团队（Team）新解
观念决定态度态度决定行为行为决定习惯习惯决定命运
营销团队管理中容易存在哪些问题？
原因剖析
团队管理者
第二章 高绩效团队的要素
高绩效团队要素
中国人团队精神先天缺乏
马克思论中国国民性格
日本人的团队精神
日本招收幼儿园游戏
为什么中国人缺乏团队精神？
团队精神组成
凝聚力
凝聚力——团队精神的最高境界领导有梦主管有心员工有劲大家有利（ 16字方针）
士气——团队精神的重要方面
日本企业给员工每天激励、充气
定期召开全员激励大会
二、高绩效团队建设策略
树立远景与目标
目标管理之SMART原则
设定团队目标
团队角色的启示
全员激励
当前企业激励状况
激励类型
激励的目的
团队激励的七要素
激励方法
激励类型（两种风格）
做一个优秀的营销团队管理者
优秀的团队管理者角色分析
团队领导者的主要功能
为何无为者却往往是成功的管理者
无为不等于无能
曹操的”望梅止渴“
领导与管理是两个概念
赢得信任与尊重
诚实和正直
做员工的好朋友
人人都有自尊 尊重每一个人!
尊重别人就是尊重自己
成为优秀的团队教练
教练——培训者
案例分析：马谡失街亭谁之过？
提升下属能力的有效策略
过程管控能力——执行力
执行不力是一个普遍现象！
孙武练兵故事
启　示
纪律制度对团队至关重要
打造超级执行力从管理层做起
一个月有多少工作日？一个季度呢？
任务分解法
控制过程远比只要结果重要
建立有效的奖惩制度
卓越的时间管理
卓越的会议管理职能
如何开好会?
团队绩效管理
卓越的选人用人能力
管理者要知人善任
用人因人而异
高效的授权策略
授权的定义
实现有效授权的九大障碍
卖鹦鹉的故事
启 示
要实现团队的层级授权，让人人责、权、利分明
案例：从诸葛亮的悲剧看有效授权
诸葛亮失败原因分析
诸葛亮悲剧给我们的启发
企业里的八种人
管理风格与员工分类
小猴溺水打造无敌团队
沟通方向：向上沟通、向下沟通、平行沟通。
有效的沟通—聆听
听的种类
请反省：自己是否做过
如何做一个好的聆听者
有效的沟通—语言表达
适度赞美
有效的沟通—非语言沟通
非语言沟通的要素
非语言沟通技巧
彼此间的不协调
信息在逐级传递中的损失
沟通者誓言
学会批评下属
控制情绪
个人素养决定团队绩效团队建设从我做起
天下兴亡，匹夫有责

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