经理修练：领导力(ppt 27页)

以身作则
就是要做到:
光有头衔还不够, 要靠自己的行动赢得人们对你的尊重.
要有效地表达出自已希望别人采取的行为模式, 领导者必须首先明确他们的指导原则.
领导者的行为比语言更重要.
通过领导者个人的直接参与和行动, 为自已赢得领导的权利和尊重.
先让人们追随自已, 再做计划.
共启愿景
就是要做到:
领导者要有一种欲望: 改变事情的本来面目, 创造前人没有创造的奇迹(管理学称为“突破管理”).
领导者要让人们接受愿景, 获得众人的支持, 领导者就要完全了解众人的梦想、希望、抱负、愿景和价值.
领导者不断告诉其追随者, 这个愿景符合大家的利益, 这样才能向同一个目标迈进.
领导者要用生动的语言和极具感染力的方式把企业管理带给大家.
挑战现状
就是要做到:
领导者要大胆出击, 寻找更多的机会, 接受挑战.
所有的领导均需挑战现状, 没有人在保持现状的前提下实现了目标.
领导者是更早采用革新的人.
有些人多次失败, 最后成功了, 这样的人称不上是领导(成功不像买彩票中奖那样纯粹靠运气).
领导者清楚地知道, 革新和变化有风险, 可能失败, 但他们还是要往前走.
激励人心
就是要做到:
领导者工作的一部分是: 表扬人们的贡献, 在组织中创造一种庆功的文化.
领导者要从行动上把奖励与业绩联系起来, 并保证让大家看得见.
攀登顶峰的路程艰辛而漫长, 人员会感到精疲力尽, 强化人们的献身精神, 会起到事半功倍的效果, 靠的是: 激励人心.

 

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